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ケーススタディ - Reckitt Benckiser社のサプライチェーンの最適化
Reckitt Benckiser社（以前のReckitt & Coleman社〉は、世界最大のクリーニング製品を製造している会社です。同社が、汎ヨーロッパの操業を、完全に見直そうとしたとき、Cap Gemini Ernst & Young社に相談しました。このレビューの主要なゴールの1つは、現在、および、将来の需要を、よりよくサポートするため、新しいサプライチェーンのインフラストラクチャーを構築することでした。このインフラストラクチャーをモデル化し、最適化し、将来の需要についての多様なシナリオを前提に、そのパフォーマンスを評価するために、Cap Gemini Ernst & Young社は、Dash社のXpress-MPを使い、意思決定サポートツールを作成しました。
ソリューションのスペック
Reckitt Benckiser社の、現在のサプライチェーン・インフラストラクチャーを最も正確に表現するモデルを作成するためには、当然、同社の業務データと物理的な物流を考慮する必要がありました。Reckitt Benckiser社の汎ヨーロッパサプライチェーンは以下のものから構成されています。
- 15工場
- 2,500種の製品
- 1,000社の仕入先
- 25,000社の顧客
- 14箇所の集配送センター
- 7,500種類の原材料
モデル作成のために集められた業務データは、調達、製造、貯蔵、および、配給についてのデータです。モデルが出来上がり、Xpress-MPを使って最適化され、結果は、GUIフォーマットで表示されます。
利点
Xpress-MPを使って作成された最適化のためのモデルにより、Reckitt Benckiser社のシニア・マネジメントは、リスクフリーなモデリング環境で、潜在的な変化のインパクトを評価することができました。
この環境において、マネジメントは、サプライチェーン資源と製品需要の両方を内包するモデルを使い、いろいろなサプライチェーン・コンフィギュレーションごとに、コストがどれくらい最小化できるかを確認できました。また、このモデルにより、Reckitt Benckiser社は、汎ヨーロッパ全体のサプライチェーンを対象に、在庫品目、顧客、および、仕入先についてのパレート分析が行えるようになりました。サプライチェーンを最適化することにより、Reckitt Benckiser社は、毎年、最大10％の経費節減が行えるようになりました。これは、金額的にUSD 14m（10mポンド）以上の節減になります。
Reckitt Benckiser社について
Reckitt Benckiser社の製品は180ｹ国で販売され、60ｹ国で生産されています。同社は、世界全体で、20,000人の従業員を持ち、2000年では、USD4.5 billion以上の売上を誇っています。
Cap Gemini Ernst & Young社について
Cap Gemini Ernst & Young社は、世界で最大の、経営管理、および、ITについてのコンサルティング会社の一つです。Cap Gemini Ernst & Young社は、2000年に、USD 65億の売上を実現しました。
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